Wir verkaufen keine Präsentationen. Wir führen eine Due Diligence durch, um zu operieren.
Viele internationale Marken versuchen sich in Chile und Argentinien ohne Daten und bleiben auf halbem Weg stecken. Beginnen Sie mit der schnellen Diagnose und machen Sie Fortschritte, wenn die Beweislage es zulässt.
Schnelle Diagnose → Marke-Markt → Due Diligence → Vertragsgestaltung.
Jeder Schritt ist ein Tor. Wenn die Beweislage es zulässt, machen wir weiter. Wenn nicht, halten wir an.
7 Fragen. Sie erhalten eine Bewertung, das Land, mit dem wir beginnen würden, das am besten passende Arbeitsmodell und einen 12-Monats-Fahrplan.
- Vorbereitungs-Score 0–100 mit Bandbreite
- Empfehlung für Studie, Land und Arbeitsmodell
- 12-Monats-Fahrplan (PDF)
Wir setzen uns mit Ihnen zusammen und bewerten 6 Anpassungsdimensionen gegen Chile und Argentinien, wo wir tätig sind. Sie verlassen den Anruf mit einer Heatmap und dem nächsten klaren Schritt.
- · Anpassung des Wertversprechens
- · Produktanpassung (SKU, Verpackung, Regulierung)
- · Markenwert und PI/IP
- · Operative Bereitschaft
- · Kapital- und Investitionskapazität
- · Wettbewerbslandschaft
- Heatmap: 6 Dimensionen × Chile und Argentinien
- Bewertung von Wertversprechen, Produkt, Marke und Wettbewerb
- Analyse von Kapitallücken und operativer Bereitschaft
- Umfangsvermerk für die Due Diligence
Analytische Tiefe mit dem Blick des Betreibers, der morgen die P&L verwalten kann. Wissen, mit wem man im Regal wirklich konkurriert.
- Marktgröße nach Kategorie und Land
- Wettbewerbsanalyse: Preise, Marktanteile und Distribution
- Mapping von Kanälen und Einzelhändlern (Top 50 Key Accounts)
- Regulatorische, Zoll- und Gesundheitsanalyse
- Lokales Marken-Audit (Fokusgruppen und Shopper Insights)
- Finanzmodell für 5 Jahre mit 3 Szenarien
- Empfehlung für Arbeitsmodell und Vertretung
- Risikoregister mit Minderung
- 60–80-seitige Präsentation und Executive Summary
Wenn die Due Diligence dies zulässt, gestalten wir den Vertrag: Term Sheet, rechtliche und steuerliche Due Diligence, Governance, KPIs und ein geordneter Übergang zum operativen Geschäft.
- Term Sheet für JV, BOT, Vertrieb oder Lizenz
- Rechtliche, steuerliche und PI/IP-Due Diligence
- Governance, Vorstand und KPIs
- Design des Betriebsmodells und des Einführungsplans
- Übergabe an Phase 1 — Markteintritt
Beginnen Sie mit der Diagnose. Machen Sie Fortschritte, wenn die Beweislage es zulässt.
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